Cosas que hay en mi cabeza

Trabajar para el sector público suele ser sumamente reconfortante debido a las finalidades nobles que se persiguen [1] ; sin embargo, no todo es color de rosa; pues aparte de las remuneraciones limitadas (felizmente siempre he ganado más de lo que necesito pero mucho menos de lo que merezco), y los auditores cuya existencia se atribuye a que vivimos en una sociedad de desconfianza; es que suele al mismo tiempo ser bastante ingrato, pues no importa si haces las cosas bien, porque cuando vienen los movimientos políticos, es posible que pierdas el puesto, no importando cuánto hayas logrado o la capacidad que hayas demostrado… Es decir, de repente recibes tu Resolución de cese y tu PC… Y no es que el Estado te de una Computadora, sino que esa PC, es el equivalente a un KITA [2] (acrónimo de Kick In The Ass)… En efecto, en mi penúltimo trabajo en el sector público, antes de la Central de Compras Públicas, tuve la suerte de tener un Jefe sabio, (el Dr. Walter Vigo Valdez), que me supo ...

Como explicaba en mi artículo anterior, los catálogos electrónicos de convenios marco (hoy acuerdos marco), que fueran implementados por el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) y que ahora están a cargo de la Central de Compras Públicas, PERÚ COMPRAS, son una excelente herramienta de contratación, reconocida tanto a nivel nacional como internacional. Lo principal, es la eficacia en la compra y el ahorro de recursos administrativos. Lo que antes se hacía en un proceso que podría durar de acuerdo al monto a contratar, entre uno y dos meses [1] (desde la convocatoria hasta la Buena Pro), que sumados a 3 meses de actos preparatorios [2] ; hace que los procesos de selección clásicos demoren entre 4 y 5 meses sin contar con que alguien puede impugnar los resultados, (lo que genera más demoras), hoy a través del catálogo electrónico se puede hacer entre 3 y 5 días. Los hechos acaecidos en el Ministerio de Educación y el Congreso de la República, mostraron que...

Hace poco, mi mundo laboral se estremeció y los efectos de ello aún no se han detenido. Actualmente trabajo en la Central de Compras Públicas, PERÚ COMPRAS, que maneja entre otras cosas, los Catálogos Electrónicos de Acuerdos Marco (en adelante "la herramienta")… los mismos que utilizó el MINEDU y el CONGRESO para adquirir computadoras. En el primer caso, un sujeto adquirió computadoras (supongo que se compró correctamente utilizando bien la herramienta porque hasta hoy, nadie ha cuestionado el precio o las condiciones comerciales de compra, como sí ha ocurrido en el segundo caso. Posteriormente, la Unidad de Inteligencia Financiera, detectó que algunas empresas proveedoras (en realidad se compró a más empresas y por más del doble de la cantidad que salió en el reportaje periodístico), hicieron transferencias de dinero a personas relacionadas al mencionado sujeto. Un señor muy sabio que conozco, me dijo que para hacer cualquier cosa se requiere de cuatro elementos: ...

La revolución industrial pasó, y llegó la robótica, que empezó a reemplazar a las personas en muchas fábricas, esto, ha hecho que los trabajos pasen a ser más creativos que rutinarios, más desencajados con las estructuras fijas como los horarios, y el concepto de productividad ha ido siendo desplazado por el concepto de eficiencia… Antes, con mayor cantidad de tiempo, se podía producir más, ahora, ya no se exige cantidad de tiempo, sino calidad de tiempo… Antes, al psicólogo y al psiquiatra solo iban los locos, ahora vamos todos (yo por ejemplo no voy, pero estoy casado con una psicóloga, que es casi como ir), antes había otras maneras de desahogarse y eliminar el stress que de seguir haciéndolo como antes, seguramente vendría alguna ONG a denunciarte… Y siendo importante para el ser humano el alcanzar el equilibrio, tenemos que ver otros modos de hacerlo… Las redes sociales han cambiado nuestras vidas, han eliminado las distancias; hoy es posible conversar con tu amigo que se...

En mi artículo anterior, hablaba de las leyes de Herzberg, y podrán notar que las dos primeras, mencionan la palabra “importante”… Cuando lleguemos a la Motivación 3.0 [1] , veremos que ésta es intrínseca, es decir, existe en nosotros y nace de nosotros mismos, es por eso que tenemos que tener especial cuidado con nuestros colaboradores cuando opinamos respecto de lo que es importante, o para ser más específico, de lo que no es importante. Algo que aprendí hace mucho tiempo, (hará un poco más de 20 años), en mi primer trabajo gerencial, (que casualmente fue mi primer trabajo, en el cual ascendí desde practicante hasta Gerente General en un lapso menor de dos años), es que lo más grave que puede decir un gerente es “No importa”… Estos “no importa”, se pueden decir verbalmente o con actos, gestos, actitudes o dando el ejemplo. Como gerentes, debemos estar atentos a no hacerlo. Si bien hasta ahora (en ya cuatro artículos sobre el tema), no he revelado aún cómo es que se motiva a la g...

Si se quedaron con la curiosidad respecto al “papel higiénico” que mencioné en el artículo de “Motivación 2.0”, les comento que Herzberg en su teoría de los dos factores,  llegó a definir cuáles eran factores motivacionales y cuáles eran factores “higiénicos” (como el los llama), resultando que la remuneración es de estos últimos, lo cual explica por qué aumentar el sueldo a los trabajadores trae una alegría muy pasajera, y cómo el hombre siempre tiende a intentar gastar más de lo que gana, resulta que cuando gana más, crea nuevas necesidades [1] , así que la alegría dura poco, y al poco tiempo, sigue con el sueldo insuficiente, como cuando estaba antes que le subieran la remuneración... Peor aún si tenía uno de esos “sueldos menstruación”, esos que llegan una vez al mes y duran cuatro días… Nuestras necesidades fisiológicas suelen estar satisfechas de alguna u otra manera; pero si nuestras necesidades de seguridad no están satisfechas (el tipo de necesidades que siguen a las ...